伟照业开展5S专题培训，为公司5S管理活动添助力

3月1日，公司董总以及人事部组织了整体员工，开展了一场切合实际而又生动精彩的5S专题培训，帮助我们解决5S开展的实际问题，提高员工5S专业知识，为公司的5S管理活动添助力。

一、细化概念，让员工明白

在培训会议的过程中，董总向我们介绍了什么是5S管理，具体的来说，5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养。它的内容包括在日常工作中，整理方面，要区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。在清扫方面要保持现场无垃圾，无灰尘，干净整洁的状态，对于整顿方面要缩短寻找必需品的时间，能迅速取出，能立即使用，在清洁方面要将整理，整顿，清扫进行到底，并且制度化；最后是素养上要认真遵守执行个项制度，养成习惯。

二、增强认识，让员工付诸实现

通过5S培训，让员工认识到要转变思想认识：5S并不是增加我们的工作量，而是提高我们的工作效率，减少重复的工作。5S并不是打扫卫生，而是让我们有个更好的工作环境。同时改变观念偏差：要做好5S，必须认识到它的好处，内心真正接受，5S本来就是我们要做的工作，而不是额外的工作。最终对于整个公司来说可以提升企业形象：安全管理得以加强，减少安全隐患，降低生产成本，改善企业精神面貌。

三、流动红旗，团队共争荣誉

在经过会议的培训中，公司决定每月都会对部门5S管理进行评比，并会颁发相应的红旗以激励公司全体员工为自己的工作环境出心出力，共同维护公司良好工作环境。之后每个月，流动红旗会在评分第一的团队间流动传递。为了那份荣耀，所有人都尽心尽力、出谋划策、挥洒汗水，努力把现场做的更好，更规范。相信在全体员工的共同努力下，5S活动一定能在公司内部顺利发展，用细节的规范支撑起企业的辉煌。